À propos de notre cabinet de Business Consulting
Fondé en 2017 à Bruxelles, Future Focus Biz Consult accompagne les PME et ETI qui veulent grandir sans improviser. Voici qui nous sommes et pourquoi nous faisons ce métier.
Notre histoire
En 2017, Élise Vandenberghe quittait un poste de directrice financière dans un groupe industriel wallon pour créer un cabinet de conseil à taille humaine. Son constat était simple : les PME belges ont accès aux mêmes marchés que les grandes entreprises, mais rarement aux mêmes outils d'analyse et de pilotage.
Le premier client était un fabricant de menuiseries à Namur, 45 salariés, en difficulté de trésorerie. En six mois, nous avons renégocié ses conditions fournisseurs, restructuré son endettement court terme et mis en place un tableau de bord hebdomadaire. L'entreprise a retrouvé un résultat net positif dès l'exercice suivant.
Cette première mission a défini notre approche : travailler sur le terrain, avec les chiffres réels du client, et rester jusqu'à ce que les résultats soient visibles dans les comptes.
Depuis, l'équipe s'est étoffée. Nous sommes aujourd'hui 14 consultants, répartis entre Bruxelles et une antenne à Liège. Nos clients opèrent dans la distribution, l'industrie manufacturière, les services professionnels et le secteur médical.
Ce qui guide notre travail
Nous n'avons pas de charte de valeurs affichée dans le hall d'entrée. Mais quatre principes orientent chaque décision que nous prenons au quotidien.
Transparence financière
Nos honoraires sont forfaitaires et communiqués avant le début de la mission. Pas de frais cachés, pas de dépassement sans accord écrit. Si le périmètre change en cours de route, nous refaisons un devis.
Résultats mesurables
Chaque mission fixe des indicateurs chiffrés dès le départ. À la fin, nous comparons les résultats obtenus aux objectifs. Ce bilan est partagé avec le client, même quand les chiffres ne sont pas flatteurs.
Transfert de compétences
Notre objectif est de vous rendre autonome. Nous formons vos équipes aux outils et méthodes que nous mettons en place, pour que vous n'ayez plus besoin de nous sur ce sujet précis.
Confidentialité
Nous accédons à des données sensibles : marges par produit, salaires, litiges en cours. Chaque consultant signe un accord de confidentialité spécifique à votre entreprise, au-delà de nos obligations légales.
L'équipe dirigeante
Trois associés pilotent le cabinet. Chacun supervise directement les missions de son pôle et reste l'interlocuteur principal du client tout au long de la prestation.
Élise Vandenberghe
Ancienne directrice financière chez Arcelor. 18 ans d'expérience en gestion de trésorerie et restructuration de dette pour PME industrielles.
Marc Delcourt
Diplômé de la Solvay Brussels School. A dirigé la stratégie commerciale d'une chaîne de distribution de 120 points de vente avant de rejoindre le cabinet en 2019.
Sofia Kedzierska
Ingénieure informatique de formation, elle a piloté des projets ERP et CRM pour des entreprises de 50 à 400 salariés dans le secteur médical et la logistique.
Les étapes clés de notre parcours
Création du cabinet à Bruxelles par Élise Vandenberghe. Première mission pour un fabricant de menuiseries à Namur.
Arrivée de Marc Delcourt et ouverture du pôle Stratégie. L'équipe passe à 6 consultants.
Lancement d'un programme d'accompagnement de crise pour les PME touchées par la pandémie. 23 entreprises accompagnées en 8 mois.
Sofia Kedzierska rejoint le cabinet et crée le pôle Transformation digitale. Première mission de migration ERP pour un distributeur médical.
Ouverture d'une antenne à Liège. L'équipe compte désormais 14 consultants seniors.
142 missions achevées depuis la création. Taux de renouvellement client de 93 % sur les 3 dernières années.